Mercoledì, 3 giugno 2020 (12:00 - 13:15)
Una buona capacità di giudizio.
Cos’è, come la crisi l’ha resa essenziale, come svilupparla
Il giudizio è la capacità di combinare qualità personali con conoscenze ed esperienza pertinenti per formarsi opinioni e prendere decisioni.
È ciò che permette di operare scelte in assenza di dati evidenti o di un percorso prestabilito.
I leader hanno bisogno di molte qualità ma alla base di tutte c’è la capacità di giudizio.
Inoltre le dimensioni e la disruption dell’attuale crisi hanno reso essenziale, ma anche estremamente problematico, formulare giudizi cruciali.
Come acquisire questa capacità?
Attingendo dalla letteratura in tema di leadership e di psicologia e dalle osservazioni fornite da CEO e leader con diverse professionalità (generali, politici, medici, scienziati, preti, diplomatici), saranno illustrati gli elementi fondamentali di una buona capacità di giudizio - ovvero le abilità e i comportamenti che consentono di avere intuizioni originali e di identificare schemi che altri non riescono a cogliere.
Nello specifico:
- apprendimento: ascolto e pensiero critico
- fiducia: cercare diversità, non conferme
- esperienza: non renderla limitante, ma rilevante
- distacco dai pregiudizi
- opzioni, oltre le soluzioni offerte
- realizzazione: considerarne la fattibilità.
Speaker
Andrew Likierman
Professor of Management Practice in Accounting e già Dean, London Business School (LBS)
Programma
03 giugno 2020 | |
12:00 - 12:45 | Good judgment in taking decision |
12:45 - 13:15 | Dibattito |
Documenti dell᾿incontro
Una buona capacità di giudizio.
Cos’è, come la crisi l’ha resa essenziale, come svilupparla
Cos’è, come la crisi l’ha resa essenziale, come svilupparla
Nota informativa
Una buona capacità di giudizio.
Cos’è, come la crisi l’ha resa essenziale, come svilupparla
Cos’è, come la crisi l’ha resa essenziale, come svilupparla
Kit
Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti
Good judgmennt
Andrew Likierman
The Elements of Good Judgment
Andrew Likierman
From "Economic Man" to Behavioral Economics
Justin Fox
Making Judgment Calls
Noel Tichy
Successful leadership
Business Strategy Rewiev
The Five Traps of Performance Measurement
Andrew Likierman
Sir Andrew Likierman of London Business School on good leaders
Andrew Likierman
Blink The power of thinking whiout thinking
Malcolm Gladwell
Seeing what others don't
Gary Klein
Thinking fast and slow
Daniel Kahneman
Noise
Daniel Kahneman, Oliver Sibony, Cass Sunstein