giovedì, 16 dicembre 2021 (09:00 - 10:15)

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Next normal e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti



Il “well-being”, la cura per la persona e la conciliazione vita-lavoro sono sempre più centrali nelle strategie aziendali.
La pandemia ha infatti accelerato la tendenza che chiede, sempre più, un ambiente di lavoro in linea con i tempi, che sappia rispondere alle nuove esigenze delle persone, e con un approccio che punti alla flessibilità di spazi e orari, conciliandola con il raggiungimento degli obiettivi ed il mantenimento delle relazioni interpersonali.
 
Il lavoro da remoto, esploso con l’emergenza, ha portato risultati incerti in termini di produttività e soddisfazione dei dipendenti, accendendo anche la discussione su quale sarà il modo di lavorare di domani. Molte organizzazioni puntano su modalità “ibride” come eredità dei lockdown, ma con assestamenti che richiedono tempo e grande fatica.
Quale che sia la strategia, è altrettanto importante decidere come comunicare il back to office, per ingaggiare i propri dipendenti e , soprattutto, per attrarre e trattenere i talenti, sensibili ai nuovi modelli lavorativi.
 
Attraverso le testimonianze dei protagonisti, i partecipanti avranno l’opportunità di confrontarsi sulle dinamiche attuali e future, con la consapevolezza del nuovo ruolo (anche sociale) che le imprese sono chiamate ad esprimere nel nuovo contesto.

Speakers

Giovanna Gallì

Partner e Director Global Board, Spencer Stuart

Guido Stratta

Direttore People and Organization, Gruppo Enel

Programma

16 dicembre 2021
09:00 - 09:50 La gestione del next normal: scelte strategiche e sfide future
Guido Stratta
Nuovi bisogni ed esigenze di flessibilità delle key people
Giovanna Gallì
09:50 - 10:15 Dibattito

Documenti dell᾿incontro

Nota informativa

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Kit

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Documenti

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

Rientro in ufficio: Italia flessibile sul lavoro ibrido. Ma i dipendenti non sono ancora soddisfatti

Edoardo Prallini

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The next great disruption is hybrid work—Are we ready?

Microsoft

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Il welfare aziendale genera impatto sociale

Rapporto 2021

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RI-eVOLUZIONE: Il potere della leadership gentile

Guido Stratta , Bianca Straniero Sergio

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The state of hybrid work: new insights from our global survey

Prasad Setty

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

How to optimize for hybrid work models and build high-performing teams

Lital Marom

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

Which hybrid work model is best for your business?

Pamela Sharkey Scott , Mark Gantly , Esther Tippmann

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

Figure out the right hybrid work strategy for your company

Mark Mortensen

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

The ultimate guide to remote work

Wade Foster

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

Blending the physical and virtual: a hybrid model for the future of work

Monika Grzegorczyk , Mario Mariniello , Laura Nurski , Tom Schraepen

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<i>Next normal</i> e nuovi modi di lavorare: le chiavi per attrarre e trattenere i talenti

Work-life balance is a cycle, not an achievement

Ioana Lupu , Mayra Ruiz-Castro

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What new managers can do to support employee mental health

Henry Albrecht

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How to cope with that “always-on” feeling

Charn McAllister , DJ Steffensen , Pamela L. Perrewé , Darren Brooks , Gang Wang