Venerdì, 13 marzo 2026 (12:00 - 13:00) Incontro
WEBINAR LIVE
Good arguments: padroneggiare le tecniche di dibattito per ascoltare ed essere ascoltati
In un mondo in cui opinioni diverse si scontrano ogni giorno, la capacità di comunicare in modo chiaro, ascoltare con attenzione e confrontarsi in modo costruttivo è diventata una competenza chiave per leader e organizzazioni. Non si tratta solo di persuadere, ma anche di costruire relazioni solide, favorire la collaborazione e trasformare le differenze in opportunità di crescita.
In questa sessione, Bo Seo, due volte campione mondiale di dibattito ed ex coach della squadra di dibattito di Harvard, presenterà alcune delle idee chiave tratte dal suo acclamato libro Good Arguments. Mostrerà come l’arte del dibattito possa diventare una competenza essenziale per leader e organizzazioni, trasformando i disaccordi in dialogo e le conversazioni difficili in opportunità di sviluppo.
In particolare, i partecipanti esploreranno:
- come individuare il cuore di un disaccordo
- come costruire un’argomentazione chiara e persuasiva
Speaker
Bo Seo
Campione del mondo di dibattito, autore
Programma
| 13 marzo 2026 | |
| 12:00 - 12:40 | Padroneggiare le tecniche di dibattito per ascoltare ed essere ascoltati |
| 12:40 - 13:00 | Dibattito |
Documenti dell'incontro

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Good arguments: padroneggiare le tecniche di dibattito per ascoltare ed essere ascoltati
Good arguments: padroneggiare le tecniche di dibattito per ascoltare ed essere ascoltati
Nota informativa

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Good arguments: padroneggiare le tecniche di dibattito per ascoltare ed essere ascoltati
Good arguments: padroneggiare le tecniche di dibattito per ascoltare ed essere ascoltati
Kit
Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti

Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know
Adan Grant
Yale Univ Press

Good Arguments: How Debate Teaches Us to Listen and be Heard
Bo Seo
William Collins

Topeka school
Ben Lerner
Sellerio Editore Palermo

Un modo più intelligente di dissentire
Julia A. Minson, Hanne K. Collins, Michael Yeomans
Harvard Business Review Italia
