Mercoledì, 24 maggio 2023 (16:30 - 17:30)
WEBINAR LIVE
Great Resignation: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare
Il fenomeno della Great Resignation (iniziato negli USA ma sempre più sentito anche in Europa) è fonte di preoccupazione per aziende ed Executive, che vedono minacciata integrità e stabilità dei propri team. Tuttavia, questo forte momento di rottura col passato è anche un’opportunità per ripensare al modo in cui si lavora e rimodellarne il futuro. Per farlo è però indispensabile capire prima le ragioni dietro questo mutamento nel rapporto fra leader e collaboratori, sia a livello collettivo che individuale. Che cosa sono gli shock da turnover e perché sono sempre più diffusi? Come evitare l’effetto “contagio” fra i lavoratori? E come possono cambiare le aziende per essere più resistenti agli shock futuri?
Nel corso di questo incontro, i partecipanti avranno modo di confrontarsi con Anthony Klotz, esperto di Risorse Umane e ideatore dell’espressione “Great Resignation”, il primo che ha individuato e messo a fuoco un trend esploso poi a livello globale. Grazie al dialogo con lui, ci sarà modo di approfondire non solo le cause e le conseguenze di questo fenomeno ma anche le strategie che le aziende possono mettere in campo per prevenirlo e tramutarlo, anzi, in un’occasione di miglioramento per le aziende e i lavoratori.
Nello specifico, i partecipanti potranno approfondire i seguenti aspetti:
- Great Resignation: cause e conseguenze per persone e aziende
- modificare le proprie leadership skills per guidare in tempi incerti
- il potenziale nascosto nel processo di offboarding.
Speaker
Anthony Klotz
Professor of Organizational Behavior, UCL School of Management
Programma
24 maggio 2023 | |
16:30 - 17:00 | Intervento di Anthony Klotz |
17:00 - 17:30 | Dibattito |
Documenti dell᾿incontro
![Nota informativa](/images/incontri/clean/flat-ni-ext.png)
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Great Resignation: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare
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Nota informativa
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Great Resignation: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare
Great Resignation: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare
Kit
![Elenco partecipanti](/images/incontri/clean/flat-ep-ext.png)
Elenco partecipanti
The European House Ambrosetti
Documenti
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<i>Great Resignation</i>: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare](/rsite/attachments/preview/page2_anthony-klotz-great-resignation-ambrosetti-2-2023052510_20230525104702.jpg&sc=doclistl&1685004419)
Great Resignation: React to Uncertain Times and Find a New Way of Working
Anthony C. Klotz
![<cite></cite><data><small>WEBINAR LIVE<br></small></data>
<i>Great Resignation</i>: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare](/rsite/attachments/preview/01--20230426080241.png&sc=doclistp&1682489662)
The promise (and risk) of boomerang employees
Anthony C. Klotz, Andrea Derler, Carlina Kim, Manda Winlaw
Harvard Business Review
![<cite></cite><data><small>WEBINAR LIVE<br></small></data>
<i>Great Resignation</i>: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare](/rsite/attachments/preview/immagine-2022-12-19-155957-20221219160012.jpg&sc=doclistp&1682489662)
When Quiet Quitting Is Worse Than the Real Thing
Anthony C. Klotz , Mark C. Bolino
Harvard Business Review
![<cite></cite><data><small>WEBINAR LIVE<br></small></data>
<i>Great Resignation</i>: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare](/rsite/attachments/preview/02-20230426080721.png&sc=doclistp&1682489662)
Visionary leadership has never been easier to spot, or more important
Anthony C. Klotz
Washington Speakers Bureau
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<i>Great Resignation</i>: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare](/rsite/attachments/preview/03-20230426081119.png&sc=doclistp&1682489662)
Quitting can be contagious at a company. here’s how to stop it.
Anthony C. Klotz
The Wall Street Journal.
![<cite></cite><data><small>WEBINAR LIVE<br></small></data>
<i>Great Resignation</i>: reagire alla crisi e trovare un nuovo modo di lavorare](/rsite/attachments/preview/04-20230426081412.png&sc=doclistp&1682489662)
Creating jobs and workspaces that energize people
Anthony C. Klotz
MIT Sloan Management Review