I leader di oggi, oltre a raggiungere gli obiettivi aziendali preposti, devono fare fronte a un mondo del lavoro in completa evoluzione, tra smart working, great recession e turnover continui. Si tratta di avere una strategia vincente ma anche collaboratori in grado di eseguirla e per questo non basta trattenere i talenti ma è necessario farli sentire parte di un gruppo, responsabilizzarli e valorizzarli. Lo sapeva bene Napoleone, per vent’anni maestro di tattica e di organizzazione: grazie anche al suo robusto repertorio di ‘soft skill’ comunicava con chiarezza la strategia ed era in grado di creare un vero spirito di corpo, accendendo entusiasmi, infondendo passione ed energia e creando consenso anche in condizioni critiche.
Quali soft skill deve avere un leader di oggi? Come creare una squadra consapevole e vincente? Quali strategie fare proprie?
In questo terzo incontro, Andrea Lipparini, ci dirà come Napoleone abbia affrontato questi dilemmi manageriali e come un leader incomparabile nell’applicazione dei principi tattici sia divenuto schiavo del proprio successo continuando ad affidarsi a strategie che avevano funzionato in passato, fino alla sconfitta di Waterloo.

In particolare, si toccheranno:

• le soft skill del leader: linguaggio giusto e la creazione del consenso, l’autoconsapevolezza e la cura dei dettagli
• lo studio della strategia dell’avversario
• l’importanza di rendere ogni player consapevole.