Il 45% dei CEO teme che, entro un decennio, il proprio business sparirà se la propria azienda non saprà stare al passo dei cambiamenti dettati dal contesto storico e sociale. Questo incontro vuole offrire ai partecipanti un’occasione per riflettere su come trovare e liberare, all’interno delle proprie aziende, risorse umane su cui far leva per evitare questo destino. 

Jennifer Sundberg ha studiato per 15 anni Board e CEO da tutto il mondo, per capire sia quali sono le capacità critiche che gli Executive di successo cercano nei propri team, sia come questi riescano a coltivarle e farle emergere nelle persone che li circondano. Ai partecipanti presenterà i risultati di questa esperienza in un modello sintetico che possano replicare nei propri team per renderli più proattivi, agili e, in definitiva, pronti al cambiamento. 

A seguito di questo incontro i partecipanti avranno:

• compreso il valore di sviluppare un’intelligenza collettiva in azienda, uno strumento essenziale per rendere le proprie aziende più creative, proattive e resilienti alle difficoltà
• capito perché alcuni Executive riescono, meglio di altri, a sviluppare queste attitudini nei propri team, in modo da poter replicare nella propria realtà gli atteggiamenti virtuosi ed evitare quelli deleteri
• realizzato come applicare in prima persona il Question Driven Insight (QDI), un modello di riferimento che può favorire lo sviluppo dell’intelligenza collettiva nei propri team, accrescendone la capacità di portare valore in azienda.